*Young Old Men's Blues *Privatizing of Japan Postal Office

●初老ブルース（Ｙｏｕｎｇ　Ｏｌｄ　Ｍｅｎ‘ｓ　Ｂｌｕｅｓ）

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何もかも、先細り。
仕事はもちろん、体力、健康も。みんな、先細り。
６０歳を超えると、とたんに、そこに、７０歳の天井が見えてくる。
８０歳の天井が見えてくる。

何とか、７０歳まではがんばれそう。
しかしその先のことは、わからない。
「それまでの蓄（たくわ）えで、何とかなる」とワイフは言う。
が、そんな蓄えで、どうやって１０年を生きられるのか。
蓄えがなくなったら、死ぬときなのか。

が、ここは明るく前向きに生きよう。
ハハハと、笑って過ごそう。
したいことをして、おいしいものを食べて、明日のことは考えない。
今、できることを懸命にする。
結果は、あとからついてくる……。

しかしいくら自分にそう言って聞かせても、そこには乾いた風。
ふと振り返ってみると、そこでヒューヒューとほこりを巻きあげている。
「オ～イ！」といくら叫んでも、返ってくるこだまは、むなしい。
「そんなことをして、何になる？」と。

釈迦は、こういうとき、こう言った。

「明日のないことを嘆くな。
今まで生きてきたことを喜べ、感謝せよ」（説話）と。

そう、何がどうであれ、また年齢がどうであれ、
私はともかくも今、ここにいて、生きている。
先はどうであれ、私は今は、健康だ。
食事もおいしい。
家族もいる。
それ以上に、私は何を望むことができるのか。

「これから先、どうする？」とワイフに聞く。
そのたびに、ワイフは、こう言う。
「何とか、なるわよ」と。

そう、何とか、なる。
世の中というのはそういうもの。
やがて雲が風になびくように、
やがて水が低いところを求めて流れていくように、
ものごとは、何とか、なる。

恐らく、私がこの世を去るときも、そうだろう。

あせってみたところで、どうにもなるものではない。
先のことを心配したところで、どうにもなるものではない。

……とまあ、今朝も、自分にそう言い聞かせながら、床から出た。
気分はあまりよくないが、ともかくも、みなさん、
おはようございます。

今日も、がんばります。
がんばるしかないですね。

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●１０万件！（１０　ｔｈｏｕｓａｎｄｓ　ｏｆ　ｒｅａｄｅｒｓ）

ざっと、つまりドンブリ勘定で計算してみた。
私のＨＰへのアクセス数が、１日あたり、合計で、１０００件を超えている。
マガジンは、週３回発行している。読者数の合計が、３０００人。
ほかにＢＬＯＧへのアクセス数が、１日あたり、合計で、約１０００件。

こうして計算してみると、私、（はやし浩司）へのアクセス数は、１か月、１０万件以上ということになる。

１０万件、だぞ！

「１０万件！」と驚いてみたり、「１０万件ねえ」と思ってみたりする。
書籍の世界で、１か月に１０万部も売れれば、たいへんなこと。
しかしこの世界では、その実感は、ほとんど、ない。
［１０万件のアクセスがある］というだけで。それ以上の意味はない。
仕事や収入に結びつくということもない。
「１０万」といっても、ただの数字。

インターネットの世界は、ほんとうに、奇妙な世界だ。


Hiroshi Hayashi＋＋＋＋＋＋＋＋ＦＥＢ．０８＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋はやし浩司

●心境の変化（Ｓｅｅ　ｕｎｓｅｅａｂｌｅ　ｓｔａｒｓ）

私は、「今」の世界に、期待はしていない。
「今」という世界に、失望しつつある。
何度も裏切られた。

だから私の目は、当然のことながら、未来に向かい始めている。

たとえば昨日も、撮りためたきた写真を、ビデオ化した。
それをＹＯＵ　ＴＵＢＥを使って、世界に向かって配信した。

しかしビデオの最後を、私は、こうしめくくった。

「メイ、セイジ、いつか日本へ、おいでよ」と。

メイはまだ１歳。セイジはまだ５歳。
２人の孫たちが、ひとりで日本へ来られるようになるのは、１０年先？
しかし私はその１０年先に向かって、メッセージを残す。

いつかメイやセイジが、ＹＯＵ　ＴＵＢＥで、自分の名前を検索するときがやってくる。
そのとき、メイやセイジは、私が書いたメッセージを読む。

これは一例だが、私のものの考え方は、総じてみれば、その方向に向かって進んでいる。
「今」は、もう、どうでもよくなってしまった。

５０年後でも、１００年後でもよい。
そのとき、たった１人でも、私が書いた文章を読んでくれれば、それでよい。
そのためには、どうすればよいか。
そんなふうに考えることが、多くなった。


Hiroshi Hayashi＋＋＋＋＋＋＋＋Ｆｅｂ　０８＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋はやし浩司

●郵便局(Privatizing of Japan Postal Office)

What has been changed after the privatizing of the postal office of Japan? As far as we know at the local office, nothing has been changed.)

郵便局は郵便局。
実際には、従来の郵便局は、（郵便局）（ゆうちょ銀行）（かんぽ生命保険）（郵便事業）の４事業体に分割された。
それを統括するのが、「日本郵政」。

……ということで、最近、郵便局へ足を運ぶたびに、どこがどう変わったか、それに関心がある。
が、実際には、従来のまま（？）。
「やや親切になったかな？」と感ずる部分はあるにはある。
つい先日も、小包をしばるヒモはありませんか？」と声をかけると、局員の人が、奥の方から、わざわざヒモをさがしてもってきてくれた（０８年２月）。

では、何のための分割だったのか？

言うまでもなく、（ゆうちょ銀行）と（かんぽ生命保険）がもつ、３００兆円とも言われる金融資産、である。
これらの金融資産は、従来は、主に「官」、もしくは「公」に投資されていた。
官僚や役人たちによって、言いように使われていた。
「財投」の名のもと、公団公社の資金源にもなっていた。
当然、その先で、天下り先を形成していた。

その３００兆円とも言われる金融資産を、民間に回す。
それが郵政事業の民営化の最大目標である。……あった。
つまり郵便局にせよ、郵便事業にせよ、私たち庶民と直接、接する窓口は、もともとどうでもよかった？

で、２００７年１０月１日以来、つまり郵政民営化会社が誕生してから、何がどう変わったか？
が、おかしなことに、そのリンカクが、いまだに見えてこない。
聞くところによると、民間に投資するといっても、現在のように、ちまたに資金がジャブジャブの状態では、その投資先を見つけることすら、むずかしいらしい。

その上さらに、株に投資するといっても、それだけの人材が、まだそろっていない。
それまでは、資金は、そのまま財務省（大蔵省）に回していればよかった。

さらに中央と地方の関係もある。
これだけ地方の財政がひっぱくしてくると、公共事業様々（さまさま）ということになる。
今までは、財投が、その公共事業を支えていた。

……となると、３００兆円という資金の使い道は、おのずと決まってくる。

私の近所では、昨夜も遅くまで、道路の側溝工事をしていた。
が、まさにムダな工事。工事のための工事。
近く、デジカメで、「ｂｅｆｏｒｅ」と「ａｆｔｅｒ」を紹介するつもりでいるが、こうしたムダな工事が、今の今も、全国津々浦々でなされている。

もう少し様子を見てみたいが、今のところ、私の結論は、こうだ。
何のための郵政民営化だったのか？
あるいは郵政民営化そのものが、すでに骨抜きにされてしまっている？